对于想要转型成为产品经理的人来说，掌握行业“黑话”是关键一步。本文以通俗易懂的方式，结合实际案例，详细解读了产品经理在需求管理、设计开发、数据分析、项目协作等各个环节中常用的术语和概念，帮助新手快速理解并学会运用这些专业语言，从而更好地融入产品团队，提升工作效率和职业素养。

作为一名产品经理，我深知掌握产品经理”黑话”对于职业转型的重要性。本文将通过实际案例和详细解释，帮助想要转型成为产品经理的朋友们真正理解这些概念的含义和应用场景。

开篇故事：那些让人头疼的”黑话”

在深入学习产品经理黑话之前，我们先来了解一下产品经理的工作环境。产品经理不是独立工作的，而是在一个复杂的协作网络中发挥作用。了解这些相关岗位，有助于你理解为什么需要掌握这些专业术语。

1.1 核心协作岗位

1.1.1 技术岗位群体

前端工程师：负责用户看到和操作的界面部分，你需要和他们讨论UI交互、页面跳转逻辑、用户体验优化后端工程师：负责服务器端的数据处理和业务逻辑，你会经常听到他们说API、数据库、服务器性能等术语测试工程师：负责产品质量保证，他们会用到Bug、用例、回归测试等专业词汇架构师：负责整体技术方案设计，涉及系统架构、技术选型等高级概念

1.1.2 设计岗位群体

UI设计师：负责界面视觉设计，你们会讨论原型、视觉稿、设计规范等UX设计师：负责用户体验设计，涉及用户研究、交互设计、用户旅程等概念视觉设计师：负责品牌视觉和营销物料，关注品牌调性、视觉识别等

1.1.3 业务岗位群体

运营专员：负责产品推广和用户增长，经常讨论转化率、用户留存、活动效果等指标数据分析师：负责数据挖掘和分析，你需要理解各种数据指标和分析方法市场专员：负责市场推广和品牌建设，涉及获客成本、品牌曝光等概念

1.1.4 商务岗位群体（主要在B端产品）

销售经理：负责客户开发和销售，关注销售漏斗、客户生命周期、成交率等客户成功经理：负责客户维护和续费，关注客户满意度、续费率、客户健康度等商务拓展：负责合作伙伴关系，涉及商业合作、渠道拓展等

1.2 管理岗位群体

1.2.1 项目管理类

项目经理（PM）：注意不要和Product Manager（产品经理）混淆，项目经理主要负责进度管控和资源协调。但实际工作中，大多数已由产品经理所代替；Scrum Master：敏捷开发中的角色，负责流程优化和团队协作

1.2.2 高级管理类

产品总监：负责产品战略和团队管理技术总监：负责技术战略和技术团队管理运营总监：负责运营策略和增长目标

了解这些岗位的存在，你就明白为什么产品经理需要掌握如此丰富的专业术语——因为你需要和所有这些人高效沟通，而每个岗位都有自己的专业语言。

二、需求管理黑话 – 从想法到执行的语言体系

需求管理是产品经理的核心工作之一，这个领域有着丰富的专业术语。掌握这些术语，能让你在需求讨论中游刃有余。

2.1 需求池 (Requirement Pool) – 需求的集中管理

通俗理解：需求池就像是一个大仓库，存放着所有收集到的需求，无论是用户反馈、老板想法、竞品功能还是团队内部的创意。

核心价值：

避免需求遗漏：所有需求都有记录，不会因为时间久远而被遗忘便于优先级管理：可以统一评估和排序支持需求追溯：每个需求的来源、背景、决策过程都有记录

实际管理方式：

需求来源标记：用户反馈、竞品分析、业务需求、技术优化需求状态管理：待评估、已排期、开发中、已上线、已废弃优先级评分：结合用户价值、技术成本、商业价值进行综合评分

需求池的日常运作： 每周进行需求池Review，新增需求进入池子，评估现有需求优先级，将高优先级需求纳入产品规划。

2.2 需求文档家族：BRD、MRD、PRD

这三个文档是产品经理最重要的输出物，每个都有特定的用途、受众和使用频次。

2.2.1 BRD (Business Requirements Document) – 商业需求文档

使用频次：相对较低（我就没写过，哈哈），通常用于重大项目启动或新产品立项

使用场景：

新产品立项：向投资人或高层管理者证明项目价值重大功能决策：需要大量资源投入的功能开发年度规划：制定产品年度发展战略融资汇报：向投资人展示商业前景

核心内容：市场机会分析、竞争优势、商业模式、投资回报预期

实际应用场景：假设你想做一个校园外卖App，BRD会这样写：

市场规模：全国2000所高校，3000万大学生，每人每月外卖消费300元竞争分析：美团外卖覆盖不全，校园内配送时间长，我们专注校园场景有优势商业模式：配送费+商家佣金+广告收入投资回报：预计投入500万，18个月回本

2.2.2 MRD (Market Requirements Document) – 市场需求文档

使用频次：中等频次（我也没写过，哈哈哈），通常每个季度或重大版本更新时使用

使用场景：

季度产品规划：确定未来3个月的产品发展方向新功能模块设计：大型功能模块的市场需求分析竞品功能对标：分析竞品功能并制定应对策略用户调研总结：将用户研究结果转化为产品需求

核心内容：产品定位、目标用户、功能清单、优先级排序、竞品对比

实际应用场景：继续校园外卖App的例子，MRD会详细描述：

产品定位：专为大学生打造的校园外卖平台目标用户：18-22岁在校大学生，月生活费1500-3000元核心功能：商家入驻、菜品展示、在线下单、校园配送、支付结算功能优先级：P0（基础下单流程）、P1（用户评价系统）、P2（社交分享功能）

2.2.3 PRD (Product Requirements Document) – 产品需求文档

使用频次：最高，几乎每个开发周期都会使用

使用场景：

Sprint开发：每个2-4周的开发周期都需要PRD功能迭代：现有功能的优化和改进Bug修复：复杂Bug的修复方案说明新人培训：帮助新团队成员理解产品功能

核心内容：详细功能描述、页面原型、交互流程、异常处理、数据埋点

实际应用场景：PRD会具体到每个细节：

下单页面：商品名称最多20字，价格显示到小数点后两位，数量选择1-99，加入购物车按钮为橙色支付流程：支持微信支付、支付宝，支付超时30秒自动取消，支付成功后跳转订单详情页异常处理：网络异常时显示”网络连接失败，请检查网络设置”，商品售罄时置灰处理

2.3 需求管理核心概念

2.3.1 User Story (用户故事) – 需求的标准表达方式

标准格式：作为[用户角色]，我希望[功能描述]，以便[价值目标]

为什么要这样写：这个格式强制我们思考三个核心问题：谁要用？要什么？为什么要？

实际案例：

作为一个饿了的大学生，我希望能快速浏览附近商家的菜品，以便在最短时间内完成点餐作为一个商家老板，我希望能实时查看订单状态，以便及时安排制作和配送作为一个配送员，我希望能获取准确的宿舍楼栋信息，以便快速找到收货地址

2.3.2 Epic (史诗) – 大功能模块的管理单位

通俗理解：Epic是一个大的功能主题，包含多个相关的User Story

实际案例： “用户下单系统”这个Epic包含：

浏览商家和菜品添加商品到购物车填写收货信息选择支付方式确认下单

2.3.3 Backlog (待办事项列表) – 需求的管理工具

Product Backlog：所有想做的功能需求列表，按优先级排序Sprint Backlog：当前开发周期要完成的具体任务

优先级管理术语：

P0 (Must Have)：必须有的功能，没有就无法上线P1 (Should Have)：重要功能，影响用户体验P2 (Could Have)：锦上添花的功能，资源充足时考虑P3 (Won’t Have)：暂时不做的功能

三、设计开发黑话 – 从概念到实现的专业语言

设计开发阶段有大量专业术语，掌握这些概念能让你与设计师和工程师更高效地协作。

3.1 设计阶段核心术语 – 从线框图到高保真的完整流程

3.1.1 Wireframe (线框图) – 功能布局的骨架

通俗理解：只有黑白线条和文字的页面结构图，不包含颜色、图片等视觉元素

设计流程中的位置：第一步，专注于信息架构和功能布局

使用频次：高频使用，几乎每个新功能都需要

使用场景：

新功能设计的第一步快速验证信息架构团队内部讨论页面布局向stakeholder展示功能结构

作用价值：

专注于信息架构和功能布局快速迭代，修改成本低便于团队讨论页面结构

实际应用：登录页面的Wireframe只需要画出草图即可。

3.1.2 Prototype (原型图) – 可交互的功能验证

设计流程中的位置：第二步，在Wireframe基础上增加交互逻辑

通俗理解：可以点击操作的页面模型，模拟真实的使用流程，但通常还是黑白或简单配色

使用频次：中高频使用，重要功能和复杂交互必做

使用场景：

复杂交互流程的验证用户测试和可用性测试向技术团队说明交互逻辑重要功能的演示展示低保真原型：基于Wireframe，只有基本交互，主要验证流程逻辑中保真原型：增加了一些视觉元素，但还不是最终效果

价值：

提前验证交互逻辑发现用户流程中的问题让团队理解功能的操作方式

实际应用：用Axure/Figma或墨刀制作可点击的原型：

点击登录按钮会跳转到首页点击商品会显示商品详情模拟完整的用户操作路径

3.1.3 Mockup/高保真图 – 接近最终效果的视觉设计

设计流程中的位置：第三步，在原型基础上完善视觉设计

通俗理解：包含真实颜色、字体、图片的页面设计图，接近最终产品效果

使用频次：中频使用，重要页面和新功能必做

使用场景：

确定最终视觉效果给开发团队提供实现标准向高层领导汇报产品效果市场推广和对外展示

与前两个阶段的区别：

Wireframe关注功能布局，黑白线条Prototype关注交互逻辑，可点击操作Mockup关注视觉效果，彩色精美

价值：

确定最终的视觉风格给开发团队明确的实现标准用于向stakeholder展示最终效果

3.2 开发阶段核心术语

3.2.1 MVP (Minimum Viable Product) – 最小可行产品

常见误解：做一个功能不全的产品正确理解：用最小的成本验证核心假设的完整产品

经典比喻：

❌ 错误MVP：先做轮子，再做车架，最后做汽车✅ 正确MVP：先做自行车，再做摩托车，最后做汽车

实际案例：外卖App的MVP应该包含：

简单的商家列表（只显示名称和主要菜品）基础的下单功能（只支持单品下单）简单的联系方式（显示商家电话） 虽然功能简单，但用户可以完成一次完整的点餐体验。

3.2.2 API (Application Programming Interface) – 应用程序接口

通俗理解：前端和后端之间的”翻译官”，负责数据传递

生活化比喻：API就像餐厅的服务员

你（前端）告诉服务员（API）想要什么菜服务员把需求传达给厨师（后端）厨师做好菜，服务员端给你

产品经理关注点：

响应时间：API处理请求的速度，影响用户等待时间数据结构：返回数据的格式，影响功能实现的复杂度错误处理：网络异常时用户看到什么提示

3.3 评审相关概念 – 开发过程中的质量保证

3.3.1 需求评审 (Requirements Review) – 需求阶段的质量把控

是否必须：必须，所有功能开发前的必要环节

使用频次：高频，每个新功能或功能变更都需要

使用场景：PRD完成后，开发开始前的评审会议

评审内容：确认需求清晰完整，无歧义理解

参与人员：产品经理、技术负责人、研发工程师、设计师、测试工程师

3.3.2 设计评审 (Design Review) – 设计阶段的质量把控

是否必须：必须，有UI设计的功能都需要

使用频次：中高频，重要功能和新页面必做

使用场景：设计稿完成后，开发实现前的评审

评审内容：确认设计方案符合需求且技术可实现

参与人员：产品经理、设计师、技术团队、运营团队

3.3.3 技术评审 (Technical Review) – 技术方案的评估

是否必须：必须，复杂功能和新技术必做

使用频次：中频，技术复杂度高的功能需要

使用场景：技术方案设计完成后的评估会议

评审内容：确认技术方案可行且风险可控

参与人员：技术负责人、研发工程师、测试工程师、产品经理、架构师

3.3.4 测试用例评审 (Test Case Review) – 测试方案的确认

是否必须：建议，重要功能建议进行

使用频次：中频，复杂功能和核心流程需要

使用场景：测试用例编写完成后的评审

评审内容：确认测试覆盖度充分且场景完整

参与人员：测试工程师、产品经理、开发工程师

3.3.5 代码评审 (Code Review) – 代码质量的把控

是否必须：必须，所有代码提交前都需要

使用频次：最高频，每次代码提交都要做

使用场景：开发工程师完成代码后的审查

评审内容：确保代码质量和规范性

参与人员：开发工程师之间互相评审

产品经理需要了解的：

代码评审会影响开发进度严格的代码评审有助于提高产品质量复杂功能的代码评审时间会更长

四、数据分析黑话 – 用数字说话的专业语言

数据是产品经理最重要的决策依据，这个领域的术语特别丰富，也是区分新手和资深产品经理的重要标志。

4.1 用户行为指标家族

4.1.1 DAU/WAU/MAU – 活跃用户指标体系

DAU (Daily Active Users) – 日活跃用户

定义：每天使用产品的用户数量

“活跃”的定义：根据产品类型不同而不同

社交产品：登录、发布内容、互动工具产品：完成核心功能内容产品：浏览、搜索、消费内容

WAU (Weekly Active Users) – 周活跃用户MAU (Monthly Active Users) – 月活跃用户

关键比值指标：

DAU/MAU比值：反映用户粘性

微信：约80%（用户几乎天天用）大众点评：约30%（用户偶尔使用）12306：约5%（用户偶尔买票）

4.1.2 留存率家族 – 用户忠诚度的核心指标

次日留存率：今天新注册的用户，明天还会使用的比例7日留存率：新用户在第7天还活跃的比例30日留存率：新用户在第30天还活跃的比例

行业基准：

社交类：次日留存>40%优秀，>25%及格工具类：次日留存>30%优秀，>20%及格游戏类：次日留存>50%优秀，>35%及格

为什么留存比新增更重要： 获取一个新用户的成本是留住老用户的5-10倍

4.1.3 流失率 (Churn Rate) – 留存的反面

月流失率：本月流失的用户占月初用户总数的比例年流失率计算：1-(1-月流失率)^12

4.2 商业价值指标家族

4.2.1 CAC (Customer Acquisition Cost) – 客户获取成本

计算公式：总营销费用 ÷ 新增用户数

实际案例：

本月投放广告费用：50万元新增注册用户：5000人CAC = 50万 ÷ 5000 = 100元/用户

4.2.2 LTV (Lifetime Value) – 客户生命周期价值

计算公式：平均每月收入 × 用户生命周期（月数）

实际案例：

用户平均每月消费：30元用户平均使用时长：18个月LTV = 30 × 18 = 540元

健康标准：LTV ≥ 3 × CAC

4.2.3 ARPU (Average Revenue Per User) – 每用户平均收入

计算公式：总收入 ÷ 用户总数

ARPPU (Average Revenue Per Paying User) – 每付费用户平均收入

计算公式：付费收入 ÷ 付费用户数

4.3 转化分析指标家族

4.3.1 转化率 (Conversion Rate) – 行为转化的核心指标

定义：完成目标行为的用户占总用户的比例

转化漏斗分析：

曝光 → 点击（点击率）点击 → 注册（注册转化率）注册 → 激活（激活转化率）激活 → 付费（付费转化率）

实际案例：

广告曝光：100万次点击下载：5万次（点击率5%）完成注册：1万人（注册转化率20%）完成首单：1000人（激活转化率10%）成为付费用户：100人（付费转化率1%）

漏斗分析的价值：找到转化率最低的环节，重点优化

4.3.2 GMV (Gross Merchandise Volume) – 成交总额

定义：平台上所有交易的总金额，不扣除退款和费用

与收入的区别：

4.4 SaaS产品专属指标

4.4.1 订阅收入指标

MRR (Monthly Recurring Revenue) – 月度经常性收入

定义：每月稳定的订阅收入

计算方法：所有付费客户的月订阅费总和

ARR (Annual Recurring Revenue) – 年度经常性收入

计算方法

ACV (Annual Contract Value) – 年合同价值

定义

4.4.2 关键比率指标

LTV/CAC比值

健康标准：LTV应该至少是CAC的3倍计算周期：通常按年度计算

CAC Payback Period – 获客成本回收期

计算公式：CAC ÷ (月ARPU × 毛利率)健康标准：回收期应少于12个月

4.4.3 客户成功相关指标

客户健康度 (Customer Health Score)

定义：综合评估客户使用产品情况的指标评估维度：登录频率、功能使用深度、支持工单数量、付费及时性

NPS (Net Promoter Score) – 净推荐值

定义：客户推荐产品给其他人的意愿度计算方法：推荐者比例 – 贬损者比例评分标准：0-6分为贬损者，7-8分为中性者，9-10分为推荐者

续费率 (Renewal Rate)

定义

扩展收入 (Expansion Revenue)

定义：现有客户增购产品或服务带来的收入来源：用户数增加、功能模块增加、服务升级

五、项目协作黑话 – 团队合作的通用语言

产品经理需要与各种角色协作，掌握基本的项目管理术语能让沟通更高效。

5.1 敏捷开发核心术语

5.1.1 Scrum – 敏捷开发框架

核心理念：把大项目拆分成小周期，每个周期都交付可用的功能

三个核心角色：

Product Owner (PO)：产品负责人，通常由产品经理担任Scrum Master (SM)：敏捷教练，负责流程和障碍解决Development Team：开发团队，负责功能实现

5.1.2 Sprint (冲刺) – 开发周期单位

定义：固定时间的工作周期，通常2-4周

核心活动：

Sprint Planning：计划会议Daily Standup：每日站会Sprint Review：评审会议Sprint Retrospective：回顾会议

5.1.3 Backlog管理术语

Product Backlog：产品功能需求列表，按优先级排序Sprint Backlog：当前Sprint的任务列表

5.2 协作沟通术语

5.2.1 基础协作概念

Stakeholder (利益相关者)：项目相关的所有人员Alignment (对齐)：达成共识的过程Follow up (跟进)：后续追踪执行情况Action Item：具体的行动任务，包含负责人和截止时间

六、实战应用 – 在真实工作场景中运用黑话

掌握了这些术语的含义后，关键是要知道在什么场景下使用什么术语，如何用专业的语言表达你的观点。

6.1 需求评审会场景

场景描述：你需要向技术团队介绍一个新功能需求

业余表达： “我们要做一个推荐功能，就是给用户推荐他可能喜欢的商品。”

专业表达： “基于用户行为数据分析，我们发现商品列表页的跳出率达到60%，转化率只有2.5%，远低于行业基准。这个Epic的核心User Story是’作为一个寻找商品的用户，我希望能快速找到感兴趣的商品，以便提高购物效率’。

我们计划通过个性化推荐算法来解决这个问题，MVP版本包含三个核心功能：基于浏览历史的商品推荐、基于用户画像的个性化展示、推荐效果的数据埋点。预期能将转化率提升到4%，跳出率降低到45%。

这个功能预计需要2个Sprint完成，主要的技术挑战是推荐算法的API设计和实时计算性能。我已经准备了详细的PRD，包含了所有的交互细节和异常处理逻辑。”

6.2 数据分析会场景

场景描述：向老板汇报产品数据表现

业余表达： “我们的用户增长还不错，大家都挺喜欢用的。”

专业表达： “本月产品数据表现如下：DAU增长15%达到8万，MAU突破25万，DAU/MAU比值提升到32%，说明用户粘性在增强。从用户质量角度，次日留存率稳定在35%，7日留存率达到18%，均高于行业基准。

从商业化角度，付费转化率达到2.8%，ARPU提升到45元/月，CAC控制在120元以内，LTV/CAC比值达到2.5，接近健康标准。

下个月我们将重点优化新用户的激活流程，目标是将激活转化率从当前的25%提升到35%，预计能带来整体转化率10%的提升。同时会上线会员体系，预期能将付费转化率提升到3.5%。”

6.3 项目进度会场景

场景描述：在Sprint Review中汇报开发进度

业余表达： “这两周我们做了登录功能，基本完成了，还有一些小问题在修复。”

专业表达： “本Sprint我们完成了用户认证系统这个Epic，包含4个User Story：用户注册、用户登录、密码重置、第三方登录。所有功能都已达到DoD标准，通过了功能测试和安全测试。

从技术实现角度，我们采用了JWT token机制，API响应时间控制在200ms以内，支持微信和支付宝第三方登录。目前发现2个P2级别的Bug，不影响核心流程，计划在下个Sprint修复。

下个Sprint我们将开始用户profile系统的开发，包含个人信息管理和偏好设置功能，预计工作量为13个story point。”

七、进阶技巧 – 从术语掌握到思维建立

掌握这些黑话只是第一步，更重要的是要理解每个概念背后的产品思维，学会在合适的场景使用合适的术语。

7.1 如何快速学习新术语

建立术语词典

遇到新术语立即记录查找准确定义和使用场景记录实际工作中的应用案例

场景化学习

不要孤立地记忆术语理解术语在具体工作场景中的作用观察资深同事如何使用这些术语

主动应用

在日常沟通中有意识地使用专业术语从简单的术语开始，逐步增加复杂度注意观察对方的反应，调整使用频率

7.2 避免常见误区

误区一：为了显示专业而过度使用术语

正确做法：根据沟通对象调整术语使用密度和老板沟通：多用商业术语，少用技术术语和技术团队沟通：可以使用更多技术相关术语

误区二：只记术语不理解含义

正确做法：深入理解每个术语的应用场景和计算方法不仅要知道DAU是什么，还要知道如何提升DAU

误区三：混淆相似术语

常见混淆：项目经理(PM)和产品经理(PM)常见混淆：用户(User)和客户(Customer)正确做法：明确每个术语的准确定义和使用边界

7.3 持续学习建议

关注行业动态

订阅产品管理相关的公众号和博客参加产品经理聚会和会议关注新兴概念和方法论

实践中学习

在实际工作中应用学到的概念通过项目实践加深理解定期复盘和总结

建立知识体系

按照工作流程整理术语（需求→设计→开发→数据→运营）按照协作对象整理术语（技术、设计、运营、商务）定期更新和完善自己的知识体系

结语：从”听不懂”到”说得专业”

回想我刚入行时那次尴尬的会议经历，现在的我已经能够自如地运用这些概念：用数据支撑每一个产品决策，和不同团队进行高效沟通，向老板清晰汇报产品价值，帮助团队建立共同的产品语言。

这个转变的关键不是背会了多少术语，而是理解了每个概念背后的产品思维和商业逻辑。当你能够熟练运用这些概念，并且理解它们背后的逻辑时，你就已经具备了产品经理的基本素养。

给想要转型的朋友几点建议：

循序渐进：先掌握基础术语，再学习高级概念。从需求管理开始，逐步扩展到设计、开发、数据、运营等各个领域。理解本质：每个术语背后都有它存在的原因和应用场景。不要只记住术语本身，要理解为什么需要这个概念，它解决了什么问题。实践应用：在实际工作中有意识地使用这些术语，通过实践加深理解。开始可能会有些生硬，但随着使用频率增加，会越来越自然。持续学习：产品管理是一个快速发展的领域，新的概念和方法论不断涌现。保持学习的心态，及时更新自己的知识体系。

最重要的是要记住：产品经理的”黑话”只是工具，真正重要的是用这些工具去创造用户价值和商业价值。当你能够熟练运用这些概念为用户解决问题、为企业创造价值时，你就已经成为了一名真正的产品经理。

希望这篇文章能够帮助你快速入门，在产品经理的道路上越走越远。记住，每一个优秀的产品经理都是从”听不懂”开始的，关键是要有学习的勇气和坚持的毅力。愿你早日成为一名优秀的产品经理！

本文由人人都是产品经理作者【产品方法论集散地】，微信公众号：【产品方法论集散地】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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